成品木門需求減少 木門企業(yè)需看清消費(fèi)趨勢(shì)

木門企業(yè)生產(chǎn)，往往是根據(jù)以往的銷售業(yè)績和對(duì)未來的消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)判,，這種模式需要承擔(dān)巨大的采購,、倉儲(chǔ)、庫存等成本,。在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候,，產(chǎn)品供不應(yīng)求，矛盾不突出,，但當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境變差的時(shí)候,，這一模式的盲目性就顯露了。后方還在組織生產(chǎn),，倉儲(chǔ)庫存成本快速累積,，資金鏈不斷枯竭，而前端消費(fèi)需求卻在急劇下降,，**終導(dǎo)致無法承受,。而現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了變化，從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為供過于求,。

在這種形式下,，成品木門企業(yè)務(wù)必要勤于學(xué)習(xí)，跟上形勢(shì),，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)觀念,，苦練內(nèi)功，提升效率和效益,，創(chuàng)新管理和營銷,，降低成本，開拓新市場(chǎng),、新領(lǐng)域,。不過，企業(yè)需要認(rèn)清的是,，實(shí)現(xiàn)這些必須付出比以往更多更艱辛的努力,。

具體而言，面對(duì)原有生產(chǎn)模式落伍的問題,，成品木門企業(yè)應(yīng)該向近幾年快速發(fā)展的定制木門企業(yè)取下經(jīng),。定制木門的生產(chǎn)銷售模式，被稱為“工業(yè)時(shí)代從廠家向消費(fèi)者權(quán)利轉(zhuǎn)移的革命性趨勢(shì)”,，即C2B,，根據(jù)消費(fèi)者的需求個(gè)性化定制、按需生產(chǎn),，減少了庫存?zhèn)}儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)瘸杀�,，先交預(yù)付款也保障了資金鏈的穩(wěn)定,。

過剩的時(shí)代，消費(fèi)權(quán)利已經(jīng)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)移,，應(yīng)該徹底摒棄“我們提供什么消費(fèi)者就接受什么”的陳舊觀念,，必須實(shí)實(shí)在在地以消費(fèi)需求為核心，從產(chǎn)品外觀,、功能,、細(xì)節(jié)、銷售過程,、售后服務(wù)等一切方面,，站在消費(fèi)需求角度重新審視自己的生產(chǎn)和經(jīng)營。此外,，有規(guī)模的木門企業(yè)還應(yīng)該勇于試水電商,，搶占市場(chǎng)潮頭。 
（來源：中國門都網(wǎng)）