目前，對(duì)于一些成熟的**木門(mén)衣柜企業(yè),，如中國(guó)**好的木門(mén)品牌憑借強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)定的質(zhì)量管理被人們所熟知,，木門(mén)衣柜行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入興盛時(shí)期,，憑借著良好的地域優(yōu)勢(shì)和渠道建設(shè)本土品牌的企業(yè)越來(lái)越重視發(fā)展自己的品牌優(yōu)勢(shì),。而目前木門(mén)衣柜市場(chǎng)在衣柜市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額相對(duì)較小,，木門(mén)衣柜市場(chǎng)在逐漸走向成熟的過(guò)程中,，國(guó)內(nèi)木門(mén)衣柜品牌如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,？
產(chǎn)品質(zhì)量是衡量企業(yè)的**標(biāo)準(zhǔn)
目前,，木門(mén)衣柜生產(chǎn)的企業(yè)除了一些大品牌之外，一些小作坊品牌存在產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊的市場(chǎng)狀況,，給企業(yè)自身和消費(fèi)者帶來(lái)了不利的因素,，在日后的品牌推廣之路上留下了障礙。尤其是處于發(fā)展期間的木門(mén)衣柜企業(yè)一定要把產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量作為衡量企業(yè)綜合素質(zhì)的首要標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格把關(guān),，把不合格的產(chǎn)品扼殺在**個(gè)生產(chǎn)渠道上，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品,。
每一個(gè)家居行業(yè)內(nèi)都有自己的品牌定位,、獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格、健康的企業(yè)文化,、有著明確的發(fā)展方向和一定的**度,，在這衣柜發(fā)展的十年里，不斷地推陳出新,，相互之間的良性競(jìng)爭(zhēng),，促使整個(gè)行業(yè)欣欣向榮地發(fā)展，為國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者呈上優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的同時(shí),，也帶來(lái)了優(yōu)質(zhì)的生活方式的體驗(yàn),。而在下一個(gè)十年，我們期待品牌企業(yè)能夠發(fā)展得更好,，更好的推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展,。
面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)日趨強(qiáng)大，國(guó)外品牌迅速擴(kuò)張的市場(chǎng)狀況,，國(guó)內(nèi)品牌也承擔(dān)者越來(lái)越多的壓力,，科技創(chuàng)新，提升服務(wù)是關(guān)鍵
隨著環(huán)境惡化的問(wèn)題日益明顯,，消費(fèi)者對(duì)于健康的關(guān)注度急劇提高,，更加鐘愛(ài)綠色、環(huán)保家居,。消費(fèi)者的綠色概念,、環(huán)保品位不斷提升，追求和諧環(huán)保的家居消費(fèi)理念也成了家居業(yè)發(fā)展的新潮流,，引導(dǎo)著行業(yè)的發(fā)展方向,。目前,，二三線市場(chǎng)的品牌消費(fèi)觀念正在崛起，家居行業(yè)人士稱2011木門(mén)衣柜市場(chǎng)潛力依然巨大,，家居產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)仍會(huì)以簡(jiǎn)約個(gè)性,、環(huán)保實(shí)用為主。
企業(yè)借助行業(yè)交流會(huì)等促進(jìn)中國(guó)木門(mén)衣柜市場(chǎng)的發(fā)展,，提升了國(guó)內(nèi)品牌的國(guó)際品牌**度,，借助這一契機(jī)將會(huì)給衣柜企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇。羅蘭一名市場(chǎng)管理人員與筆者提及到：“本土品牌應(yīng)該提高自我承受能力,，自我消化原材料和勞動(dòng)力上漲帶來(lái)的價(jià)格波動(dòng)和不確定因素,，加強(qiáng)品牌意識(shí)。“在品牌創(chuàng)新上,，懂得融入文化元素,，彰顯品牌內(nèi)涵，提高品牌美譽(yù)度,，產(chǎn)品也有了厚重的文化底蘊(yùn),，經(jīng)得起時(shí)間的咀嚼。目前該品牌創(chuàng)立的“整體臥室”家居理念,，在家居界占據(jù)**的領(lǐng)航者,。
改進(jìn)管理模式，進(jìn)行體制創(chuàng)新
當(dāng)木門(mén)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí),，就要對(duì)自己的管理模式和制度進(jìn)行分析,，及時(shí)的改進(jìn)。尤其是剛剛起步的家族式管理與現(xiàn)代化的企業(yè)管理背道而馳,，木門(mén)等家居企業(yè)目前處于發(fā)展的初步階段,，要大量地引進(jìn)人才和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，在體制上進(jìn)行創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)的管理模式,，進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)制的優(yōu)化，不斷提高自身的綜合能力與應(yīng)對(duì)變化無(wú)常的市場(chǎng)環(huán)境的能力,，才能獲得更遠(yuǎn)的良性發(fā)展,。
企業(yè)如何更好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),、渠道建設(shè),、品牌創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新依然對(duì)于目前發(fā)展激烈的衣柜行業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性是決定是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素,。
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