木門行業(yè)持續(xù)多年的發(fā)展黃金期已經(jīng)一去不返,，木門行業(yè)如今已經(jīng)走到了歷史的十字路口,，后退,、猶豫或畏縮是沒有出路的，內(nèi)在的結(jié)構(gòu)性矛盾并不會因此稍減,。因此,，必須化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。這種挑戰(zhàn)不只是針對木門企業(yè),，對木門經(jīng)銷商來說,，這段時(shí)期也是一個(gè)破繭成蝶，完成自我進(jìn)化的時(shí)機(jī),。

 

木門行業(yè)從導(dǎo)入期到成長期,，再到成熟期，在每個(gè)發(fā)展階段市場的“游戲規(guī)則”都不同,，木門企業(yè)與木門經(jīng)銷商制定市場規(guī)劃,、商業(yè)模式及營銷模式也不相同。目前,，木門市場競爭日益激烈,，而且消費(fèi)者對木門的了解越來越深入，對產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量也提出了更高的要求,。這要求商家必須要跟上市場發(fā)展的步伐,，了解市場及消費(fèi)者需要什么，并以此制定行之有效的商業(yè)模式及研發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,。

 

很多四川木門廠在發(fā)展中制定了很多很好的營銷,、管理計(jì)劃，但是,，有相當(dāng)一部分計(jì)劃無疾而終或者是效果甚微,，其實(shí)并不是這些計(jì)劃本身出了問題，究其原因,，很多失敗的計(jì)劃是在執(zhí)行中一點(diǎn)一點(diǎn)地變了形,，**終不是以失敗告終就是和**初的計(jì)劃相距甚遠(yuǎn)，所以,，在當(dāng)今木門行業(yè)的大環(huán)境下,，有效的執(zhí)行能力更是四川木門廠在激烈的競爭中取勝的關(guān)鍵。

 

木門中高管理人員提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，**是重要工作制度化,、復(fù)雜工作流程化、重復(fù)工作規(guī)范化,，要建章立制,；其次，選派合適的人并放在合適的位置，讓其發(fā)揮其所長,，要知人善任,；**后就是事前計(jì)劃、事中督導(dǎo),、事后考評,，實(shí)行全過程管理。

 

任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都缺少不了人才的培養(yǎng),，只有人才資源才是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的保障,，木門行業(yè)也不例外。目前四川木門行業(yè)的門檻過低,，而當(dāng)初的高利潤導(dǎo)致大家一窩蜂地進(jìn)入,，人員良莠不齊影響了行業(yè)的發(fā)展。 在購買木門的都是經(jīng)濟(jì)能力與知識水平相對較高的人群,。他們有自己的生活品味,，對木門設(shè)計(jì)與安裝都有自己的要求。因此對員工的專業(yè)性要求也比較高,。木門行業(yè)現(xiàn)在**缺專業(yè)的銷售員以及營銷人才了,。企業(yè)制勝在終端。木門企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,，如果沒有銷售出去,，都是枉然。因此,，要十分重視木門銷售人員的培訓(xùn),，所有的專賣店的銷售員工都要經(jīng)過銷售課程的培訓(xùn)。對于戰(zhàn)斗在**線的木門商家來說,，依附與企業(yè)的品牌效應(yīng),，專業(yè)的設(shè)計(jì)師與安裝人員是有保障的，出色的銷售人才反而成為急需,。但是,，依然離不開“專業(yè)”二字。

 

木門企業(yè)發(fā)展還需要注意注重終端品牌落地化工程,，這個(gè)思考是源于我上次一個(gè)培訓(xùn)客戶的說法,，他說我們有那么多優(yōu)勢，比如悠久歷史,、良好口碑,、眾多的專利、優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝等,，但是這些都沒有得以在終端體現(xiàn),，誰來體現(xiàn)?就是你的經(jīng)銷商和店員,。但是很可惜很多廣告打的震天響，但是真正產(chǎn)品的精髓我在長期走店過程中卻很少得以感知,。讓我不禁感到深深遺憾,。所以在做好高空廣告過程中，千萬不要忘記了品牌塑造了**有力的手段就是我們店員和顧客的嘴,，這是**厲害，但是這需要整合培訓(xùn),、終端建設(shè),、口碑傳播等多種終端手段完成。其實(shí)你看看國內(nèi)外先進(jìn)的一些品牌企業(yè),，比如星巴克等通過品牌終端化完成可以創(chuàng)造一個(gè)國際**的大品牌,。