建材市場蓬勃興起,，木門行業(yè)也隨之發(fā)展起來,，大大小小的木門企業(yè)遍布各地,。木門新經(jīng)銷商**好還是以在建材城的專賣店為基礎，條件成熟后發(fā)展旗艦店,。當然小城市可直接開小木門旗艦店。

 

市場的容量在一定時期是有限的,，突然擴大的產(chǎn)能,，讓市場無法消化,，必然引起市場競爭日益激烈。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,，未來兩年,，木門市場將由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場。市場主體發(fā)生變化,，市場行為會也隨之發(fā)生改變,。而這種變化對于已經(jīng)具有一定品牌影響力的一線、二線品牌來說,，影響很小,，而對于新建的中小木門企業(yè)，未來兩年他們將會面臨產(chǎn)品滯銷的危機,。新建木門生產(chǎn)企業(yè)眼下的好日子得益于木門市場處于賣方市場,，市場容量尚未飽和。居安思危,，當前,，新建木門企業(yè)應該思考未來市場的走向，未雨綢繆,。

 

品牌木門的經(jīng)銷商,，做夢都想有一個自己的木門旗艦店，不管做什么都需要一個過程,，一個學習,，成長到成熟的過程。明智的做法是先開店中店,，開店中店成本相對較低,，賺錢雖少但極適合練兵、入行,。開旗艦店是運作市場到一定階段后的選擇,，賺大錢往往需要旗艦店。

 

建木門旗艦店之條件成熟 資金許可,。這其中主要是指團隊基本成形并磨合得不錯,，在店面接單、設計,、安裝等環(huán)節(jié)與同行有一定的比較優(yōu)勢,，也就是作為經(jīng)銷商的核心競爭力。同時品牌培育有一定的基礎,，有相對規(guī)模的核心用戶群,。當然，資金積累上也相對富余,。

 

建木門旗艦店之具體條件應較好,。門面廣告位要好,，可以二樓大，一樓小,，如果有好廣告位的話,。門面不要深而不寬、狹長型的門面不適合做廚柜,。當然價格不要太高,。建材市場一般不會在鬧市區(qū)，門面靠近樓盤是**關鍵的,，而樓盤多半在城周邊,。如果能爭取到好的價格，可以一次性簽5-10年的合同,。門面本身也有增值的機會,。旗艦店往往是經(jīng)銷商的綜合活動場所，道路周邊環(huán)境,、停車位等也是一定要注意的,。

 

旗艦店是一把雙刃劍。搞得好經(jīng)銷商通過這個平臺,，能有效地整合內(nèi)外部資源,，開展各種各樣的活動，奠定在所在區(qū)域市場的競爭地位,，從而賺到“大錢”,。但另一方面，條件不具備或者選店錯誤,，會讓經(jīng)銷商一下子陷入被動,。

 

旗艦店對木門的銷售有很大的作用。旗艦店的功能需要做相應的升位,。旗艦店不僅僅是零售的終端,，同樣也是區(qū)域的營銷中心。旗艦店的定位從“零售店”升位為“營銷店”,，也就是不僅僅在店里展示,、宣傳、銷售產(chǎn)品,，也要通過有計劃,、有步驟的營銷策略,，走出專賣店,，主動尋找消費者。把旗艦店打造成一個品牌的傳播點,，通過建立小區(qū)域范圍的美譽度而走進消費者,，取得消費者的信任,，**終形成區(qū)域范圍內(nèi)**有影響力的店面和品牌，從而推動產(chǎn)品的銷售,。