近幾年三四線市場成為各行業(yè)爭奪的熱點。大環(huán)境緊逼木門行業(yè)也掀起了一股渠道下沉之風,。然而,，面對廣大而陌生的三四線市場,，木門企業(yè)如何才能把握機遇，又應該注意些什么呢?

 

競爭的日益白熱化，使絕大多數企業(yè)形成了贏在起跑線的共識。隨著新農村建設和城鎮(zhèn)化建設的推進,，建材行業(yè)出現巨大的需求缺口，農村成為整個行業(yè)**后也是**大的一塊商機,。建材下鄉(xiāng)一時間在行業(yè)中成為熱點,。特別是中央“一號文件”，把支持農民建房作為擴大內需的重大舉措,，采取有效措施推動建材下鄉(xiāng),，鼓勵農民依法依規(guī)建設自用住房。至此,，建材下鄉(xiāng)之路才逐漸明朗,，成為建材業(yè)營銷的重點方向。

 

三,、四線城市的區(qū)域性木門品牌則避開了這些制約因素,，在經營中能夠**大限度地發(fā)揮出本土企業(yè)的優(yōu)勢。如專業(yè)經營衣柜,、酒柜、鞋柜等定制家具的甘肅蘭州大博金廚飾材料有限公司,，其總經理馬新龍表示,，隨著明后年國家廉租房、公租房,、經濟適用房的大批量開建和交工,，高端產品的市場空間越來越有限，中高端產品在夾縫中生存,，中低端產品越來越受到三四線市場消費者的青睞,，而中低端產品正是區(qū)域性木門品牌賴以生存的拳頭產品。在三四線市場環(huán)境中,，本土企業(yè)只要做好細節(jié)和跟上服務就能獲得市場的認可,。 

 

想要低成本高收益，不能靠各種所謂的“免裝修費,、免加盟費,、免樣品費”所來解決,。廚柜招商企業(yè)還需從內功做起，做出一套足夠強大的招商及維護體系,、盈利體系才能夠在三四線市場保持競爭,。具體的操作方法根據企業(yè)情況不同定出的方案必有不同，但無非是從以下幾個方式進行：

 

1,、在保證展廳效果的前提下進行樣品布局并盡量減少投資水平,；

 

2、提供強大的盈利模式與盈利能力市場,。盈利模式定位是建立在區(qū)域市場的發(fā)展現狀及潛力的狀況下進行,，需按當地市場的實際情況制定，并非固定模式,。由于市場瞬息萬變,，木門企業(yè)如果不能根據市場做出相應改變，即使招商成功,，也很難避免飛單或是店面成活率低等問題出現,。