實木門行業(yè)相對來說門檻較低，存在不少作坊式的生產(chǎn)鏈條,。在如今這個渠道為王的時代，激勵的市場競爭環(huán)境中能夠脫穎而出的企業(yè),，一定要根據(jù)企業(yè)自身的特色,，選擇**為合適的渠道建設(shè)方法，無論是鞏固現(xiàn)有的渠道,，還是開拓新興的渠道,，都是企業(yè)的發(fā)展策略之一。

 

在傳統(tǒng)渠道的建設(shè)上,，各家的方法并不相同,，一些企業(yè)選擇廣撒網(wǎng)，培育新興的代理商,，在一段時間的考察之后優(yōu)勝劣汰,。這種選擇方法可能會在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高,，在消費者心中對品牌形象產(chǎn)生不良印象,。更多的企業(yè)可能選擇在一些已經(jīng)成熟的代理商中間進(jìn)行兼并和選擇,，將其他品牌的渠道納為己用,，這是比較省事省力討巧的做法，但是同時企業(yè)應(yīng)該也會對經(jīng)銷商的忠誠度產(chǎn)生某種程度的質(zhì)疑,。一些規(guī)模性的大品牌企業(yè),，除了大力拓展傳統(tǒng)渠道，擴(kuò)大市場份額之外,，也開始涉足新型渠道,，增大對新型渠道的推廣力度;當(dāng)然也有另辟蹊徑，走個性渠道建設(shè)的廠家,。

 

實木門的發(fā)展相對電器等企業(yè)來說,，相對較晚，除了傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道,，在對賣場的選擇上實木門行業(yè)內(nèi)也存在一些爭論,，關(guān)于大型賣場是否應(yīng)該入駐的問題，根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同,，各家觀點也存在差異,。

 

同時，實木門行業(yè)的這種特性也決定了實木門行業(yè)在開拓新興渠道上的障礙,。筆者了解到,，目前一些大型實木門企業(yè)已經(jīng)介入或即將介入電子商務(wù)，但是電子商務(wù)的開展必須在各地有營銷網(wǎng)點,，具備相對完善的售后服務(wù)能力,，因此很多企業(yè)并不具備拓展新型渠道的能力,。

 

網(wǎng)絡(luò)銷售目前也是各個實木門企業(yè)的重要營銷手段之一，但是由于受到物流等客觀問題的限制,，其實際成交量卻并不可觀,。在實際成交量甚微的情況下，為何各個實木門公司仍在堅持網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,？在采訪中,，不少實木門企業(yè)負(fù)責(zé)人向筆者表示企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)銷售模式，更多的是為了品牌推廣,，而非只追求實際成交單數(shù),。，由于受到B2B模式的影響,，“電商”在很多人心中就應(yīng)該是在網(wǎng)上挑選商品進(jìn)行下單,，但其實這一概念是指通過互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)和消費者搭建溝通的平臺和橋梁。而實木門行業(yè)由于其特殊性,，網(wǎng)上銷量會比較少,。但是電商使實木門等建材行業(yè)的營銷渠道更加多元化，同時無形中也在為企業(yè)增加潛在消費群體,。