木門行業(yè)擴(kuò)張勢頭無比迅猛，人們在驚嘆之余,，往往顧不得思考更多,。很多地方性木門企業(yè)無法在**度上戰(zhàn)勝企業(yè)翹楚品牌，就開始在價(jià)格上動(dòng)起腦筋,，于是,，為了控制成本，只能在原材料上“節(jié)約”,，長此以往,，后果就不言而喻了。

 

不少木門企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中取勝,，采取了價(jià)格投機(jī)的方式來籠絡(luò)消費(fèi)者,，大幅度降低木門產(chǎn)品的價(jià)格，但是不少經(jīng)營者為了能在其中獲取利益,，以廉價(jià)的原材料,、粗糙的工藝、甲醛也就隨之充斥進(jìn)了那些所謂的“折后”產(chǎn)品中,。

 

或許如此的“價(jià)格競爭”能讓某些商家獲得短暫的利益,，但是用長遠(yuǎn)的目光來看,，有環(huán)保和質(zhì)量問題的實(shí)木門損害的是消費(fèi)者的身體健康,，同事遭到損害的還有企業(yè)的信譽(yù)。而且不少企業(yè)只是一味的打價(jià)格戰(zhàn),，**終是企業(yè)陷入了惡性的競爭循環(huán),。

 

現(xiàn)在消費(fèi)者對產(chǎn)品性價(jià)比的要求越來越高，企業(yè)需要綜合考慮將價(jià)格,、服務(wù)和質(zhì)量三者進(jìn)行**結(jié)合,。降低成本、合理標(biāo)價(jià),、創(chuàng)新產(chǎn)品,、注重細(xì)節(jié)、完善服務(wù),，這一系列舉措對于企業(yè)來說都是必不可少的,。畢竟，無論客觀環(huán)境,、消費(fèi)者心理如何變化,，修煉內(nèi)功、厚積薄發(fā)。

 

目前中國木門制造商普遍采用的渠道,。普遍采用特許加盟的方式是一個(gè)方向,，但由于缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管，真正做得非常成功的企業(yè)不算多,。困擾木門企業(yè)的一大難題就是難招到合格的經(jīng)銷商,，在現(xiàn)階段，木門品牌越來越多,，經(jīng)銷商隊(duì)伍難以穩(wěn)定,，也非常令企業(yè)的經(jīng)營者頭疼。在品牌競爭越來越激烈的情況下,加強(qiáng)對渠道的管理和完善,，顯得刻不容緩,。

 

明確并滿足顧客上向的價(jià)值，就能找到創(chuàng)新和升級的發(fā)力點(diǎn),，源于顧客價(jià)值,，高于顧客價(jià)值的產(chǎn)品，才能牢牢吸引消費(fèi)者,。有了穩(wěn)固的消費(fèi)忠誠,，適時(shí)而動(dòng)的價(jià)格戰(zhàn)才是競爭的利器。木門企業(yè)遠(yuǎn)離了單純的價(jià)格競爭,，生存和發(fā)展就一定不是難事,。