我國實(shí)木門行業(yè)發(fā)展時(shí)間較家具,、地板等行業(yè)短,，但從目前的發(fā)展趨勢來看，有可能會(huì)走家具和地板等行業(yè)的發(fā)展之路,，并會(huì)出現(xiàn)一些大經(jīng)銷商,，甚至超級經(jīng)銷商，這些大經(jīng)銷商將控制區(qū)域市場�,，F(xiàn)階段我國實(shí)木門行業(yè)的發(fā)展主要有以下特點(diǎn)：品牌**度高,、影響力大的企業(yè)市場份額不斷擴(kuò)大，競爭力弱的小企業(yè)市場份額變小,，生存壓力增大,。

 

實(shí)木門行業(yè)出現(xiàn)這種局面的原因有三點(diǎn)：

 

一、企業(yè)成本壓力增大,，利潤變小,。隨著用工、場地租賃費(fèi)用,、原材料價(jià)格不斷上漲,，企業(yè)成本壓力不斷增大。實(shí)木門作為勞動(dòng)密集型企業(yè),，用工人數(shù)多;加上材料的有效利用率低,，浪費(fèi)度高;目前各地的地價(jià),、房價(jià)居高不下，加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān),。成本的增加,，企業(yè)的利潤變薄。由于小企業(yè)財(cái)力有限,，抗壓能力弱,，利潤變薄將影響企業(yè)渠道建設(shè)等方面的投入，發(fā)展出現(xiàn)“梗阻”,。

 

二,、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)能力弱,。由于小企業(yè)資金有限,，加上不重視人才的培養(yǎng)，人才不足,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā),、創(chuàng)新能力弱,。實(shí)木門作為定制化產(chǎn)品，以其個(gè)性化與良好的收納功能深受消費(fèi)者追捧,。企業(yè)要提高研發(fā),、創(chuàng)新能力，必須要有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才,。人才的缺失,，使得企業(yè)設(shè)計(jì)、研發(fā),、創(chuàng)新能力弱,，難以獲得消費(fèi)者的青睞，立足市場難度加大,。

 

三,、服務(wù)意識弱，水平低,。服務(wù)意識弱,，服務(wù)水平低下，是目前許多小實(shí)木門企業(yè)的通病,。實(shí)木門交易過程環(huán)節(jié)多,、時(shí)間長，服務(wù)貫穿始終,。由于服務(wù)意識弱,，水平低下，導(dǎo)致消費(fèi)者的信任度與忠誠度低。

 

談及對未來的市場前景,，多家實(shí)木門企業(yè)表示2013年的市場行情并不明朗,，在重壓之下，先活下去成了企業(yè)的一個(gè)共識,。穩(wěn)定壓倒一切,，"求穩(wěn)"成了2013年實(shí)木門企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基調(diào)。 

 

實(shí)木門企業(yè)都算是經(jīng)受住了行業(yè)"嚴(yán)寒"的洗禮活了下來,，但是大部分實(shí)木門企業(yè)銷售都不理想,。無論是經(jīng)銷商渠道比較完善的大中型企業(yè)，還是經(jīng)銷商渠道薄弱的中小實(shí)木門企業(yè),，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量,、努力控制成本，是大家的一個(gè)共性話題,。

 

2013年企業(yè)的主要任務(wù)還是做好基礎(chǔ)工作,，把產(chǎn)品做得更好、服務(wù)更加精細(xì)化,。穩(wěn)步發(fā)展一直是實(shí)木門企業(yè)重要的發(fā)展思路,。企業(yè)的產(chǎn)品檔次上有了較大的提升，高檔實(shí)木門在整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中所占的比重在逐漸上升,。

 

市場競爭日益激烈,，為客戶提供良好的服務(wù)，不僅能有效地達(dá)成交易,，而且還有利于鞏固老客戶,，拓展新客戶;同時(shí)，還有利于提高產(chǎn)品的附加值,。面對激烈的市場競爭,，企業(yè)服務(wù)意識差，服務(wù)水平低下,，將導(dǎo)致消費(fèi)者流失,。

 

實(shí)木門企業(yè)需要穩(wěn)定，尤其是在目前整個(gè)實(shí)木門產(chǎn)業(yè)不是太景氣的情況下,，但是求穩(wěn)不能墨守成規(guī),，一成不變。銷售穩(wěn)定是企業(yè)維持正常生產(chǎn)的**起碼要求,，市場需求在變化,，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)也要相應(yīng)的適應(yīng)市場的變化。因此,，企業(yè)需要推陳出新,，通過新的產(chǎn)品拉動(dòng)銷售和提升企業(yè)的利潤空間,。企業(yè)有錢可賺，才能在嚴(yán)峻的市場條件下生存下來,。