標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模性生產(chǎn)將助木門(mén)企業(yè)突破困境

迫于競(jìng)爭(zhēng)生存壓力,，一些二線木門(mén)品牌也放棄了基本的定位原則,，隨行就勢(shì)委曲求全,，開(kāi)始降標(biāo)準(zhǔn),、降價(jià)格,，加速了木門(mén)行業(yè)生存危機(jī),。降價(jià)背后是降品質(zhì),，降品質(zhì)就會(huì)傷害市場(chǎng),，毀掉品牌,，二是工程投標(biāo),，競(jìng)相壓價(jià)，其結(jié)果是損人不利己,，無(wú)利可圖,，競(jìng)標(biāo)價(jià)格低于其成本，只能是降低質(zhì)量。發(fā)標(biāo)的工程方也應(yīng)改變采用低價(jià)中標(biāo)的一貫做法,，過(guò)低價(jià)格有害無(wú)益,。惡性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使劣質(zhì)產(chǎn)品魚(yú)目混珠，以次充好,，品牌產(chǎn)品受壓,。形成一個(gè)無(wú)奈的惡性循環(huán)。

而產(chǎn)生惡性循環(huán)的**根本原因,，多數(shù)是因?yàn)槠髽I(yè)自身定位盲目,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，面對(duì)逆境迷失了方向,。一個(gè)錯(cuò)誤的決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失造血功能,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱、流動(dòng)資金枯竭,、倒閉,、使經(jīng)銷(xiāo)商蒙受損失等不良后果。

同時(shí),，品質(zhì)管理意識(shí)也比較淡薄,。很多新建門(mén)廠沒(méi)有質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，連**基本的專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢崗位都沒(méi)有設(shè)立,，更談不上品質(zhì)管理,，所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單純的依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)豐富工人的評(píng)定，產(chǎn)品的制造者也成了產(chǎn)品的檢驗(yàn)者,。為了回避質(zhì)量責(zé)任,，使品質(zhì)控制就流于形式，導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)品在市場(chǎng)流通,，這樣**終只能讓經(jīng)銷(xiāo)商,、消費(fèi)者、市場(chǎng)深受其害,，廠家**終也將自食其果,，在投訴、索賠,、返工,、材料浪費(fèi)、虧損中宣布破產(chǎn),、消失,。

為了追求更多的利潤(rùn)，多數(shù)小規(guī)模木門(mén)企業(yè)建立初期,，由于資金實(shí)力薄弱,、相關(guān)人員配備匱乏,，以及技術(shù)和配套體系不健全，合資股份共同合作的現(xiàn)象非常常見(jiàn),。隨著企業(yè)的發(fā)展積累,，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，在利益的驅(qū)動(dòng)下,，企業(yè)就容易出現(xiàn)分裂,，一部分不安于現(xiàn)狀的合作者會(huì)重新組合,，脫離了原有的企業(yè),。雖然原來(lái)的企業(yè)可以通過(guò)招聘和內(nèi)部培養(yǎng)新的骨干人員，但克隆出來(lái)的新企業(yè)會(huì)在初期對(duì)原企業(yè)進(jìn)行低價(jià)侵蝕,，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體數(shù)量增多,，整體產(chǎn)能也隨之增大，終端增多也導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,。

木門(mén)企業(yè)盲目擴(kuò)張,、過(guò)快發(fā)展，將直接導(dǎo)致產(chǎn)銷(xiāo)矛盾,，計(jì)劃性差,，產(chǎn)生的結(jié)果讓經(jīng)銷(xiāo)商和廠家都身心疲憊。利益導(dǎo)向的行為和盲目跟風(fēng)的擴(kuò)張帶來(lái)太多的隱性弊端,，結(jié)果就是生產(chǎn)廠與員工供需關(guān)系的失衡,，造成勞動(dòng)關(guān)系短時(shí)間相當(dāng)緊張，使相關(guān)技術(shù)人員,、銷(xiāo)售,、管理、工人缺口巨大,，源于供需不平衡,，老板被迫讓工人牽著走，更談不上制度化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

而由于木門(mén)的產(chǎn)品的特殊性,，在沒(méi)有參透其內(nèi)在市場(chǎng)增長(zhǎng)規(guī)律的前提下，很多小規(guī)模木門(mén)企業(yè)在發(fā)展中都摔了跟頭,。由于木門(mén)行業(yè)不同于其它行業(yè),，目前的競(jìng)爭(zhēng)由于產(chǎn)品規(guī)格的差異性，相對(duì)于建材的其它行業(yè)如地板,、瓷磚,、潔具來(lái)說(shuō)還沒(méi)有達(dá)到白熱化的地步，尤其現(xiàn)在國(guó)內(nèi)木門(mén)銷(xiāo)售是嚴(yán)格的定單式銷(xiāo)售,，以銷(xiāo)定產(chǎn),，客戶(hù)的定購(gòu)產(chǎn)品尺寸都不是標(biāo)準(zhǔn)的尺寸，所以廠家無(wú)法在規(guī)格尺寸上標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，也就在理論上形成了所謂的“零庫(kù)存”,。對(duì)于實(shí)力較小的廠家來(lái)說(shuō),，既擔(dān)心沒(méi)有定單銷(xiāo)量，又擔(dān)心定單太大,，定單太少無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),，定單太大又吃不下，造成生產(chǎn)堵車(chē),，所以對(duì)于目前一些具有生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展空間會(huì)更大,。

如果房地產(chǎn)的建筑室內(nèi)門(mén)洞尺寸標(biāo)準(zhǔn)化了，達(dá)到鋼質(zhì)入戶(hù)門(mén)的尺寸標(biāo)準(zhǔn),，室內(nèi)門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)趨向白熱化,，室內(nèi)門(mén)尺寸一旦標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工業(yè)化之后,，嚴(yán)格按照規(guī)定門(mén)洞尺寸高2050mm,、寬880mm，墻厚220mm來(lái)做,，那么室內(nèi)木門(mén)的生產(chǎn)瓶頸基本上被打破了,，就可以標(biāo)準(zhǔn)化、批量生產(chǎn),，形成備貨庫(kù)存,，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更多的增加了資金壓力的因素，規(guī)模性的企業(yè)就有機(jī)會(huì)收購(gòu)重組,、合作,，逐漸把市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)兼并，逐步做大,，全國(guó)的木門(mén)企業(yè)至少有50%以上會(huì)面臨被兼并,、淘汰的命運(yùn)。所以木門(mén)行業(yè)在未來(lái)的3-5年前景非常好,，目前行業(yè)整體處于上升趨勢(shì),，面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)壓力，木門(mén)行業(yè)又該如何走出困境,，已是所有木門(mén)企業(yè)當(dāng)前**亟需解決的問(wèn)題,。

來(lái)源：中國(guó)木門(mén)網(wǎng)