在競爭尤為激烈的套裝門行業(yè),，任何套裝門企業(yè)都不愿自己成為當(dāng)前困局下的“犧牲者”,。一些中小型套裝門企業(yè)由于資源的缺乏,，很難在全國市場上進(jìn)行產(chǎn)品的銷售,。個人認(rèn)為，全國市場要做，但是不能全做,，要一個一個區(qū)域的做,，要一步一步穩(wěn)固的做。現(xiàn)階段市場開發(fā)的重點(diǎn)應(yīng)該集中于開發(fā)區(qū)域市場,。何為區(qū)域市場?區(qū)域市場就是以省為單位的市場,，這樣的市場是套裝門企業(yè)目前市場開發(fā)部門應(yīng)該重點(diǎn)調(diào)研及涉足的**站。

 

許多套裝門企業(yè)把區(qū)域市場分為戰(zhàn)略市場,、戰(zhàn)術(shù)市場和邊沿市場三種,，企業(yè)主攻戰(zhàn)略市場，實(shí)現(xiàn)品牌和市場效應(yīng)的同步,；借力(經(jīng)銷商)攻克戰(zhàn)術(shù)市場,，擴(kuò)大整體銷售額；冷漠處理邊沿市場,，抓住更多的市場機(jī)會,。這種區(qū)域市場戰(zhàn)略分類和對應(yīng)策略，從理論上來分析似乎很迎合企業(yè)發(fā)展需求,，但是仔細(xì)分析來看,，其內(nèi)在的行為弊端也會立即顯現(xiàn)出來：**，邊沿市場的無效運(yùn)作可能把品牌在該區(qū)域的生命力大大縮短,，并且會進(jìn)一步影響品牌的整體形象,，進(jìn)而影響其戰(zhàn)略市場和戰(zhàn)術(shù)市場的銷售狀況;其次，層次化的區(qū)域市場分類,，為市場中的躥貨行為埋下伏筆,，夸張一點(diǎn)說為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展添置了一枚“地雷”。  

 

套裝門區(qū)域市場有以下幾個優(yōu)越性：

 

一,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相近,，消費(fèi)意識、習(xí)慣也差不多,。這樣套裝門企業(yè)在產(chǎn)品組合上就可以減輕不少的壓力,；

 

二、區(qū)域市場品牌效益集中,，套裝門企業(yè)的宣傳,，推廣會在區(qū)域中形成效應(yīng)流。而全國市場是無法滿足這一點(diǎn)的,。

 

三,、資源集中化投入，投入費(fèi)用小,，收效成果塊,；

 

四,、有成為區(qū)域性強(qiáng)勢品牌的可操作性。集中的投入,，以點(diǎn)覆面的開發(fā)手段,，長期穩(wěn)點(diǎn)的市場推廣相結(jié)合。套裝門企業(yè)可以在短期內(nèi)見到市場成效,，也可以逐步實(shí)現(xiàn)品牌區(qū)域化,。

 

對新市場的開發(fā)，套裝門企業(yè)**需保證對這塊市場要有充足的市場服務(wù)能力,，包括儲運(yùn)能力,、配送能力、終端控制能力,、市場擴(kuò)展能力等,，否則是放緩對這一新市場的開發(fā)機(jī)會，這樣能有效的保證套裝門企業(yè)的市場品質(zhì)和品牌質(zhì)量,，但事實(shí)上,，眾多中、小型套裝門企業(yè),，在市場開發(fā)過程中,，重渠道不重市場，盲目的渠道擴(kuò)張和無效資源再利用,，造就了短命的品牌和企業(yè),。