當(dāng)前的實(shí)木門建材市場(chǎng)就好比一個(gè)食物生態(tài)鏈,，大魚吃小魚,，小魚吃蝦的局面。大品牌不斷的吞噬著中型企業(yè),，中型品牌又想小型的實(shí)木門品牌咄咄逼近。如今小型實(shí)木門品牌,，總是抱怨市場(chǎng)難做,，不過只是相對(duì)于那些亟待突破發(fā)展的小型實(shí)木門企業(yè)來說，實(shí)木門行業(yè)確實(shí)越來越難做了,。不少小型實(shí)木門企業(yè)在雄心勃勃想要做大時(shí),，幾乎都跌入了相似的困境。

 

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,，實(shí)木門行業(yè)正經(jīng)歷著洗牌,，很多中小品牌受到大品牌的擠壓，正逐步被吞噬,，很多實(shí)木門企業(yè)都處于垂死掙扎階段,。很多業(yè)內(nèi)專家在談及2013年的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)時(shí)，都持不樂觀的態(tài)度,。更有甚者指出,，今年將是**為重要的一年，挺過方能見彩虹,。也許今年的實(shí)木門行業(yè)在前進(jìn)的道路上充滿了荊棘,，很有可能會(huì)出現(xiàn)降幅10%，甚至是20%,，在煎熬的過程中,，一些小品牌就會(huì)抵御不了壓力，**終被市場(chǎng)所淘汰;而大品牌也只有不斷增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,，才能成功御寒,。

 

中小實(shí)木門企業(yè)與大型的實(shí)木門企業(yè)不同，企業(yè)的市場(chǎng)布局有限,，大部分集中在企業(yè)所在區(qū)域和周邊區(qū)域,。雖然大型實(shí)木門趨于已經(jīng)將產(chǎn)品渠道延伸到二、三城市了，給中小實(shí)木門企業(yè)帶來了不小的壓力,，但是本地中小實(shí)木門企業(yè)能利用好地利優(yōu)勢(shì),，必將能牢牢的占據(jù)著市場(chǎng)。

 

很多小型實(shí)木門企業(yè)的老板常身兼經(jīng)營(yíng)者,、管理者,、品牌設(shè)計(jì)者、市場(chǎng)擴(kuò)張者和談判者多種角色,，在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段還無可厚非,，但品牌要健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須有一個(gè)更加專業(yè)和凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，并圍繞品牌文化進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),。主要包括：研發(fā)團(tuán)隊(duì),，品牌管理團(tuán)隊(duì)，招商團(tuán)隊(duì),，服務(wù)團(tuán)隊(duì),，市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)等。

 

為了搶占更多的市場(chǎng)份額,，增加企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和曝光度,，“開店”已經(jīng)成為各大實(shí)力實(shí)木門企業(yè)的殺手锏。無論外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有多劇烈,，實(shí)木門市場(chǎng)都不會(huì)有太過顛覆性的變化,，畢竟剛性需求仍是主體。只要企業(yè)有錢賺,，品牌就有擴(kuò)張的空間,，雖然現(xiàn)在的實(shí)木門行業(yè)擴(kuò)展速度較快，但大體還是良性發(fā)展態(tài)勢(shì),。弱勢(shì)品牌繼續(xù)走弱,，而實(shí)力品牌仍然強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，在吸引了更多消費(fèi)者掏出銀子的同時(shí),，也使自身品牌業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀高,。

 

連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是一個(gè)規(guī)范的、科學(xué)的,、標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷管理系統(tǒng),，**是要求品牌企業(yè)的總部必須具備相應(yīng)的可操作要素。作為連鎖加盟的核心,，該可操作要素必須是可以再復(fù)制的,。作為品牌企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力**就是企業(yè)要有明晰的定位，它涵蓋品牌定位,、產(chǎn)品定位,、渠道通路,、消費(fèi)者定位、服務(wù)等等相關(guān)因素,，而上述定位又必須建立在終端市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)之上,。